Schriftlicher Lehrgang
Ihre Lehrgangsinhalte
Fachliche Leitung:
Prof. Dr. Ulrich Balz, Professor für BWL, insb. Finanzierung und Finanzdienstleistungen, Fachhochschule Münster
Lektion 1
Einführung in die Unternehmensführung
- Unternehmerisches Denken als Grundlage erfolgreicher Geschäftsführung
- Ziele und Zielbildung im Unternehmen
- Funktionen der Unternehmensführung
- Managementsysteme im Überblick
- Strategischer Managementprozess
Prof. Dr. Ulrich Balz
Lektion 2
Grundlagen des externen Rechnungswesens und Bilanzanalyse
- Aufgaben und begriffliche Grundlagen des externen Rechnungswesens
- Von der Buchführung zur Bilanzierung
- Bestandteile der Abschlüsse und deren Zusammenhänge
- Bilanz
- GuV/Gesamtergebnisrechnung
- Kapitalflussrechnung
- Eigenkapitalveränderungsrechnung
- Anhang
- Gründe, Adressaten und Ziele der Bilanzanalyse
- Methodik und Instrumente der Bilanzanalyse
- Kennzahlen und deren Aussagekraft
- Vermögensstrukturanalyse
- Kapitalstrukturanalyse
- Liquiditätsanalyse
- Erfolgswirtschaftliche Analyse
- Gesamturteilsbildung
Prof. Dr. Isabel von Keitz, Professorin für BWL, insb. Internationale Rechnungslegung am Fachbereich Wirtschaft, Fachhochschule Münster
Unter Berücksichtigung des BilMoG!
Lektion 3
Bilanzpolitische Möglichkeiten und deren Kennzahlenauswirkungen
- Bilanzpolitik
- Begriff und Ziele der Bilanzpolitik
- Instrumente der Bilanzpolitik
- Grenzen der Bilanzpolitik
- Wesentliche Unterschiede zwischen der Rechnungslegung nach HGB und IFRS
- Unterschiede bei der Bilanzierung der Vermögenswerte
- Langfristige Vermögenswerte
- Kurzfristige Vermögenswerte
- Unterschiede bei der Bilanzierung der Schulden
- Langfristige Schulden
- Kurzfristige Schulden
- Unterschiede bei der Ertragserfassung
- Vergleich der Ansatz- und Bewertungswahlrechte und deren Auswirkungen auf die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen des Unternehmens
Dr. Thomas Ull LL.M., WP, Senior Manager Familienunternehmen und Mittelstand, PricewaterhouseCoopers AG
Unter Berücksichtigung des BilMoG!
Lektion 4
Grundlagen des internen Rechnungswesens
- Ziele und Aufgaben des internen Rechnungswesens
- Kostenrechnung als Kern des internen Rechnungswesens
- Kostenartenrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Kosteninformationen als Entscheidungshilfen
- Teilkosten
- Plankosten
- Prozesskosten
- Verrechnungspreise
Jean-Marc Fournier, Wirtschaftsprüfer, MAZARS Hemmelrath GmbH
Lektion 5
Kosten- und Leistungsrechnung als Führungsinstrument
- Entscheidungsbedarfe im Überblick
- Deckungsbeitragsrechnung
- Entscheidungsunterstützung durch Kosteninformationen
- Produktionsprogrammplanung
- Sortimentsplanung
- Preisuntergrenzen und Preispolitik
- Verfahrenswahlentscheidungen
- Make-or-Buy-Entscheidungen
- Break-Even-Analyse
- Ergebnisrechnung
- Budgetierung
- Kostenplanung
- Kostenkontrolle und Soll-Ist-Vergleich
- Kostenabweichungsanalyse
- Kostenmanagement
- Bausteine des Kostenmanagements
- Prozesskostenrechnung
- Target Costing
Markus Brümmer, Projektcontrolling, Daimler AG
Lektion 6
Controlling
- Controllingkonzepte im Überblick
- Definition und Funktion des Controllings
- Wertorientierte Unternehmensführung und Controlling
- Strategisches Controlling
- Portfolio-Methode
- Szenario-Technik
- SWOT-Analyse
- Früherkennungssysteme
- Balanced Scorecard
- Target Costing
- Operatives Controlling
- Budgetierung
- Performance Measurement
- Benchmarking
- Risikomanagement
- Bereichscontrolling
- F&E-Controlling/Innovationscontrolling
- Logistik-Controlling
- Netzwerkcontrolling
Prof. Dr. Ingrid Göpfert, Lehrstuhl für ABWL und Logistik, Philipps-Universität Marburg
Lektion 7
Grundlagen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
- Finanzierungsformen
- Innen- versus Außenfinanzierung
- Eigen- versus Fremdkapital
- Einzelne Finanzierungsarten im Überblick
- Finanzierungen zur Erreichung eines Ziels oder Zwecks
- Finanzierungsformen auf Basis vorhandener Vermögenswerte
- Zweckungebundene und unbesicherte Finanzierungen
- Investitionsentscheidung und Investitionscontrolling
- Investitionsrechenverfahren
- Verfahren der Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Statistische Investitionsrechenverfahren (Einperiodenmodelle)
- Dynamische Investitionsrechenverfahren (isolierte Mehrperiodenmodelle)
- Entscheidung unter Unsicherheit
- Gewichtete Kapitalkosten
- Basel II: Grundlagen und Konzept
- Rating: Standardansatz und interner Rating-Ansatz
Dr. Nina-Luisa Siedler, RAin und Partnerin, DLA Piper UK LLP, und
Bernd Heesen, Geschäftsführender Gesellschafter, Internationale Führungsakademie Berchtesgadener Land GmbH & Co. KG
Lektion 8
Unternehmensbewertung
- Bewertungsanlässe
- Wert und Preis: Ziele und Grundsätze der Unternehmensbewertung
- Überblick über die Methoden der Unternehmensbewertung
- Unternehmensbewertung nach IdW S 1 („Wirtschaftsprüfer-Methode“)
- Bewertungskalkül: Diskontierung zukünftiger Erträge
- Einflussparameter für die Zählergröße: insb. Ermittlung des Zahlungsstromes, nahe und ferne Periode
- Einflussparameter für den Nenner: insb. risikofreier Zins, Risikozuschlag, Beta Faktor
- Unternehmensbewertung und Bilanzierung: Einzel- und Konzernabschluss
Wolf Achim Tönnes, Geschäftsführender Gesellschafter, Dr. Schumacher und Partner GmbH WPG StBG
Lektion 9
Personalführung
- Bedeutung der Personalführung im Unternehmen
- Begriffliche Grundlagen
- Kriterien zur Messung des Führungserfolgs
- Gestaltung von Führungssituationen
- Führungspersönlichkeit und -beziehung
- Rahmenbedingungen der Führung
- Führungsinstrumente und -stile
- Mitarbeitermotivation und -kommunikation
- Funktionen des Performance Management
- Zielvereinbarung
- Anreizgestaltung
- Vertrauensbildung
- Beurteilung und Förderung
- Gesprächsführung in typischen Mitarbeitergesprächen
Prof. Dr. Thomas Jansen, Professor für BWL, insb. Personal- und Bildungsmanagement am Fachbereich Wirtschaft, Fachhochschule Münster